Enterprise 2.0: O impacto da Web 2.0 nas organizações e nos tradicionais modelos de gestão.

Os desafios que encaram os líderes empresariais do século XXI são no mínimo tão intimidantes, empolgantes e inéditos como os que enfrentaram os pioneiros industriais no mundo há cem anos. Acontece que, apesar das realizações indiscutíveis até agora, a gestão atual ainda está limitada num paradigma que coloca a busca da eficiência, principal objetivo da [...]

A Gestão do Conhecimento depende de um “Ba”!

Você acha que basta instalar uma plataforma colaborativa para que o conhecimento flua e a inovação aconteça? Confira a opinião do Prof. Rivadávia Drummond, um dos maiores especialistas brasileiros em Gestão do Conhecimento.

Integração + Conteúdo + Colaboração = Intranets e Portais Corporativos avançados

Onde intranets e portais corporativos agregam valor? O que eles fazem que nenhum outro sistema faz? Onde focar a construção do seu ambiente digital corporativo para tirar o que ele oferece de melhor? As respostas podem estar na equação acima, que este artigo de Ricardo Saldanha procura detalhar.

A gestão do conhecimento como componente do modelo de negócios.

O que as empresas estão fazendo, aqui e mundo afora, para fazer da Gestão do Conhecimento um elemento fundamental dos seus modelos de negócio? É o que procuram nos responder os colaboradores Eduardo Lapa e Luciana Lima, a partir de interações e estudos realizados.

BPM (Business Process Management): Modelagem de processos de negócio – Parte II

Acompanhe a parte final do artigo de Eduardo Vieria sobre Business Process Management, suas variáveis, aplicações e significados.

BPM (Business Process Management): Modelagem de processos de negócio – Parte I

Acompanhe a primeira parte do artigo de Eduardo Vieira sobre Business Process Management, suas variáveis, aplicações e significados.

Quando gerir empresas é mais do que gerir documentos em alta velocidade.

O colaborador Prof. Martius Vicente Rodriguez y Rodríguez fala sobre a inovação na gestão de pessoas e a velocidade com que essas inovações devem acontecer para que as empresas saiam na frente.

Gestão do Conhecimento Pragmática – Parte II

Acompanhe a segunda e última parte do artigo de Gabriel Renault Magalhães, que apresenta uma abordagem para fazer com que os projetos de KM sejam mais efetivos e tenham sucesso a longo prazo, começando de forma pontual com um piloto de sucesso.

Gestão do Conhecimento Pragmática – Parte I

Acompanhe a primeira parte do artigo de Gabriel Renault Magalhães, que apresenta uma abordagem para fazer com que os projetos de KM sejam mais efetivos e tenham sucesso a longo prazo, começando de forma pontual com um piloto de sucesso.

Portal – mais do que beleza, uma ferramenta de incremento da produtividade.

“As feias que me desculpem, mas beleza é fundamental”, diria Vinicius de Moraes. Quando o assunto são os portais corporativos, não só a beleza é fundamental, como demonstra Ivan Luizio Magalhães neste artigo”

O valor que tem o conhecimento depois de lapidado.

Após uma difícil adaptação aos sistemas de e-learning as empresas agora preparam-se para uma nova fase que tende a se expandir consideravelmente, a transformação de conhecimento em conteúdos instrucionais multimídia.

A arma da informação.

O artigo de Irene Butti destaca como a boa gestão da informação pode agregar qualidade e praticidade, além de ser um diferencial competitivo no mundo corporativo.

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